最近的工作有点困惑跟烦躁，目前刚升职为行政人事部主管，行政上管理四十多人的公司感觉很累，公司有很多老油条也有一些八卦女，有人扬言我是管理不了他们的，我在这个企业3年多了，从文员做起一直到现在，工作认真敬业，对待同事谁有需要帮助我都会去帮，一直很和谐，只是目前任职后面临的事情太多，脾气急性格直的缺陷显现出来，另外对于工作要求比较高，所以开始招人不待见，自己很苦恼，想和下属们处好关系也想把工作好好推进，希望公司能够井井有条的经营下去，制定了一些规章制度，不知道怎么样执行，感觉阻力很大，感觉心理压力很大。
性别:女 年龄:29 学历:大学（本科） 职业: 婚姻情况:已婚
我期待从咨询中得到什么样的帮助：
现在制定了一些规章制度出来，执行的时候发现阻力很大，主要是一些公司的老油条从中作梗，不知道怎么样执行，感觉心理压力很大。
家庭情况：
已帮助用户：324 | 满意答案：138 2017-12-13 22:15:54
你好，朋友！
首先恭喜你从文员升职为主管噢，三年多的时间做起来，确实不容易，并且管理行政人事方面的工作，更是要方方面面俱到，不仅是对自己的锻炼，更是对自己的考验。对于新上任的主管来说，首先你要理清楚自己主要要管哪些事情？是行政方面的多，还是人事 方面的多？你说新制定了一些规章制度出来，但执行起来阻力很大，我不太清楚，你没有说这些制度主要是针对哪些方面的？而你所谓的老油条是指什么方面不太好？对于行政工作，无非就是组织、沟通、协调、服务，我们首先要摆正自己的位置，同时要做到细致耐心、全面周到、有理有据，这样我们在执行的时候相对来说就会顺畅些，虽然是站在公司的角度 ，维护公司的形象和声誉，但归根结底还是要靠员工来实施的，没有员工基础，得不到员工认可的规章制度自然很难实施。你说呢?
所以，从你现实的情况来看，你要分析阻力的来源，是因为制度有不合理的地方，还是制度本身合理，但是因为习惯不容易改变，要求变严格了，所以有些人执行不到位？你 分析清楚了原因，才好对症下药。对于老员工，本身是有种倚老卖老的样子的，如果你提前不做好沟通，在执行时遇到阻力也很正常。另外，我们平时在沟通的时候也要注意方式方法，做到有礼有理有节，这样，让老油条也无话可说。我想不会有无缘无故的梗的，你觉得呢？你说自己一直和大家相处和谐，但是任职后脾气急性格直的特性就显示出来，这也说明了你在一定程度上可能存在一些官僚主义。希望你也进行自我反省。
事急则缓，事缓则圆，希望你多一些理性，多一些自信和智慧，相信你会摆脱目前的窘境的，祝你步步高升，更上一层楼！加油！
欧芭追问： 2017-12-14 11:01:32
我主管行政，我觉得那些老员工就是在从中作梗，不配合工作，很难处理，一些会议通过的规章制度很难执行下去。
补答： 2017-12-14 17:27:17
行政方面的事相对比较每繁杂，从参观接待、会议组织、车辆调度、环境卫生、食堂宿舍、食宿管理等等，与人们的切身利益和行为习惯息息相关，所以，在规章制度执行的过程中遇到一些阻力也很正常。但是每一种制度的执行，都相应的有一种奖惩的规定的，如果是正式下发的文件，在动之以情晓之有理之后，还是违返，那自然有奖惩规定给以制约的。我想那些老员工也会知难而退的。不知道在具体的操作中是关于哪方面的制度遇阻，是否有道理，这个要根据具体的情况而定了。
已帮助用户：2603 | 满意答案：444 2017-12-13 23:37:01
欧巴：你这是新官上任三把火啊，切记要慢慢行事，不要锋芒太露：第一，你鹤立鸡群的提升已经遭人嫉妒，需要的是低调而不失高调。这个低调把握的尺度是谦虚而不是讨好；第二，尽量使用前任的人才，这样可以让你身边有对你口服心服的得力干将；第三，对同事说话要和蔼，多使用征求意见的口气说话；第四，结交一两个密友，关键时刻让密友帮你出谋划策；第四，多请教你的前任和上司，对部下要用尊敬的口气说话，先让自己有个好人缘，然后再带领大家去做事。在这方面，你可以多看看新闻，国家主席习近平刚上台的时候就很谦虚，直到现在他的镜头表情都很平稳，但是做起事来不得不让国人佩服。这说明了什么？说明了要想把事做好，就先让自己把人做好，人做好了，做事也就容易多了。
欧芭追问： 2017-12-14 11:03:20
主要是那些老员工不配合行政的工作，他们有些是部门的头，工作很难进行下去，不知道怎么处理。
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