我和主管一直不和，周五中午让我离职。刚吃完午饭就让我交接。我下午出去了一会儿回来看到她让网管把我电脑格了.我就一直不交接，给领导和全公司人发邮件说这事太过分了。提出条件：让那主管给我道歉。昨天我办完离职后，人事就把部门所有人找齐了在办公室聚集着。 那主管却说：感谢我的提议，她平时对大家严厉了些，说话重了点但不代表她会放松管理，今后她会更加严历管理。人事说：你对小张（我姓张）有什么要说的没。主管说：没有了。人事对我说：小张你有什么要说的吗？我说：主管，你真的没必要这样，你把我电脑格了，放公章的抽屉也锁了，还没说完呢，那主管就打断我：说：好了这些就不说了。然后我就说：主管你欠我的钱啥时还啥的。就没坚持让那主管说对不起。我现在就后悔那主管没给我道歉，我当时怎么就不提出来。 现在就纠结：人事部的同事把路给我铺好了，这么好的机会我没抓住。事后又后悔自己怎么没反应过来。
性别:男 年龄:26 学历:大学（本科） 职业:无业 婚姻情况:未婚
我期待从咨询中得到什么样的帮助：
一时半会走不出来，还沉寂在后悔当中，感觉一直有个疙瘩
家庭情况：
已帮助用户：92 | 满意答案：41 2017-11-20 16:54:29
小张，您不用纠结，像您这样的情况，好多人都遇到过，明明想得非常周全的解决方案，一到与人谈判时，居然把最重点、最有说服力、最能证明自己的话术给忘到了九宵云外，事后想起来，才发现已经无法弥补。
要讲明这个现象，需要用到一些心理学知识，比如：意识、潜意识、防御机制和心理暗示等等。我没有必要一一给您作解释，只是想告诉您：您的主管做事的确霸道和强势，但她在处理事情时，又是异常冷静和有掌控力的，比如：当您要控诉她格您电脑的事时，她用一句“好了这些就不说了”，成功地给您的潜意识下达了指令——“这个事情不提了”，因为您当时处于冲动状态，决定您行为的是潜意识，潜意识成功地接受了她下达的指令——那件事不提了！既然那件事都不提了，您哪记得让她道歉呢？
非常理解您当下的心情，但事情既然已经发生了，那就接受它，并从中总结经验，我认为您所要总结的经验就是遇事一定要冷静，因为您能做到冷静，别人便很难打破您的防御机制，直接给您的潜意识下达指令，这样，您在处理事情时，就不再会留太多的遗憾了。祝好！
已帮助用户：92 | 满意答案：41 2017-11-20 16:54:30
小张，您不用纠结，像您这样的情况，好多人都遇到过，明明想得非常周全的解决方案，一到与人谈判时，居然把最重点、最有说服力、最能证明自己的话术给忘到了九宵云外，事后想起来，才发现已经无法弥补。
要讲明这个现象，需要用到一些心理学知识，比如：意识、潜意识、防御机制和心理暗示等等。我没有必要一一给您作解释，只是想告诉您：您的主管做事的确霸道和强势，但她在处理事情时，又是异常冷静和有掌控力的，比如：当您要控诉她格您电脑的事时，她用一句“好了这些就不说了”，成功地给您的潜意识下达了指令——“这个事情不提了”，因为您当时处于冲动状态，决定您行为的是潜意识，潜意识成功地接受了她下达的指令——那件事不提了！既然那件事都不提了，您哪记得让她道歉呢？
非常理解您当下的心情，但事情既然已经发生了，那就接受它，并从中总结经验，我认为您所要总结的经验就是遇事一定要冷静，因为您能做到冷静，别人便很难打破您的防御机制，直接给您的潜意识下达指令，这样，您在处理事情时，就不再会留太多的遗憾了。祝好！
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